5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。是源自日本企業的一種全新的管理模式，旨在通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，進而培養員工良好的工作習慣，最終提升人的品質。九十年代初5S引入中國后,增加了第6個“S" 安全【Safety】,即形成了 “6S" 。

1S：整理（Seiri）

定義：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創造一個清晰的工作場所。

2S：整頓（Seiton）

定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

目的：定置存放，實現隨時方便取用。

3S:清掃（Seiso）

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態。

目的：消除贓污，保持職場內干凈、明亮；穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量；

4S:清潔（Seiketsu）　

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。

目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

5S：修養（Shitsuke）　

定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

目的：塑造守紀律的工作場所，營造團隊精神，提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。

三現原則：現場、現實、現物；深入現場調研、出方案、帶團隊實戰出成效；

226法則：方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰輔導60%；

現場診斷：沒有調研就沒有發言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

人才培養：幫助企業培養各層級人才，幫助企業在6S管理上建立長效機制；

效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。

1、改善和提升企業形象：良好的環境，高品位的行為規范，讓顧客肅然起敬。

2、提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到定程度的滿足。

3、效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，有利于員工集中精神工作。

4、品質有保障：品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃，清潔，凈化工作環 境，避兔污物損壞機器，維持設備高效率。

5、 保障安全：工作現場規范，通道順暢;員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。

6、降低成本：減少人員，設備場所，時間等等的浪費，從而降低各種成本。直接結果就是為 企業增加利潤。

7、提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感。

8、確保交貨期：使異�，F象明顯化，工作順暢，縮短了作業周期，從而確保交貨期。