“阿米巴經營”是一種基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理制度之上的賦權經營方式。將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——各個“阿米巴”以各自的領導為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。

1、確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。

公司經營的原理和原則是”追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則, 就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對 市場變化的部門核算管理。

2、培養具有經營意識的人才。

經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起”自己也是一名經營者” 的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的"被動”立場轉變為作為領導的“主動” 立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

3.實現全員參與的經營。

如果每一個員I都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營， 在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。

提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。